2019年8月20日 星期二
 
工程项目管理(全过程策划)
   发布者:adminljj   来源:呼伦贝尔市固定资产咨询投资公司   点击:5747   时间:2014/11/20   
减小字体增大字体 
 

   

 

第一章:工程概况 

1.1项目概况

1.2项目工程管理的特点和难点 

第二章:项目管理目标与管理思路 

2.1项目管理目标 

2.1.1工程进度目标  

2.1.2工程质量及安全文明目标 

2.1.3工程成本目标  

2.2项目管理思路 

2.2.1作好施工前期准备工作

2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作

2.2.3抓关键时间节点,确保总体进度 

2.2.4明确责任范围,规范场内管理

2.2.5完善项目团队管理 

2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 

2.2.7对总包单位的管理 

2.2.8对分包单位的管理要点

2.2.9总分包的管理协调 

2.2.10其它

第三章:项目的范围划分 

3.1项目总平面图 

3.2总承包商施工范围划分  

3.2.1标段划分图 

3.2.2各标段概况 

3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单

3.3.1分包施工范围划分原则

3.3.2专业分包工程清单 

3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 

第四章:项目的组织架构与管理原则

4.1项目公司组织架构

4.1.1项目公司组织架构 

4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 

4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则  

4.2.1总包单位管理原则 

4.2.2监理单位管理原则 

第五章:工程进度管理

5.1项目总体开发计划

5.2项目公司工程施工进度节点计划

5.3 工程进度计划的特点

5.4 工程进度控制措施

5.4.1总包施工进度计划审核

5.4.2 施工过程中施工进度计划审核

5.4.3 总包施工协调管理

5.4.4 奖惩机制

5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制

5.4.6 项目公司内部计划协调

第六章:工程质量及安全文明管理 

6.1工程质量与安全管理目标

6.1.1工程质量管理目标 

6.1.2安全文明施工管理目标

6.1.3 质量与安全管理奖罚措施

6.2质量与安全管理指导思想

6.2.1优选队伍,杜绝多层转包 

6.2.2强化过程监督  

6.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制 

6.2.4沟通与支持 

6.3工程质量管理措施

6.3.1 图纸审查制度 

6.3.2施工单位质量保证体系

6.3.3 设备材料进场验收制度

6.3.4 战前培训制度 

6.3.5 样板验收制度 

6.3.6项目质量管理要点 

6.3.7技术方案先行制度 

6.3.8质量通病处理  

6.3.9日常质量管理  

6.3.10设计协调问题 

6.3.11质量事故处理 

6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 

6.3.13入住前质量检查和维修  

6.3.14成品保护措施 

6.4安全文明施工管理

6.4.1安全文明施工控制要点

6.4.2安全文明施工检查制度

第七章:工程成本管理

7.1 项目成本控制目标

7.2 项目成本控制措施

7.2.1图纸审查

7.2.2变更签证管理  

7.2.3进度款支付 

第八章:项目的沟通管理 

8.1进场知会

8.2周例会 

8.3工程月报

8.4里程碑形象进度  

8.5文件的收发、传阅

8.6文件的归档

第九章:项目的风险与对策 

9.1进度控制风险与对策 

9.2质量控制风险与对策 

9.3成本控制风险与对策 

9.4其它

第十章:项目的总体协调 

10.1场地条件 

10.2销售开放展示要求  

10.3施工场地平面布置  

10.4民扰情况 

10.5对外协调工作

 

 

打印此文关闭窗口
Copyright ? 2010-2017 0470gczx.com All Rights Reserved
主办:呼伦贝尔市固定资产咨询投资公司
公司地址:呼伦贝尔市海拉尔区胜利大街24号 民族博物院(原市政府)西侧
电话:0470-8252933 邮箱:[email protected]
技术服务:呼伦贝尔市万维网络服务有限公司